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转载自:四川大学华西医院  原创四川


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从2020年2月开始,我们以每月一次的频率连续摆了快一年的华西领办型医联体的龙门阵,


从就近的省五医院、龙泉、金堂,

到远一篾块儿的资阳、广安、眉山、绵竹,

再到美食如云的宜宾、雅安,

更有风景如画的甘孜、马边,

现在又回到成都,来看看这家离华西本部最近的深度领办医联体双流区第一人民医院•四川大学华西空港医院




问:

讲了那么多期医联体医院了,感觉你们这盘很难搞出啥子新花样了?”


错,如果每次没得新花样儿,还能叫华西内伙子?


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2020年3月,双流区第一人民医院新院区正式开诊,挂上了“四川大学华西空港医院”的牌牌。领办起来,华西空港医院不仅在医疗管理、医疗技术、学科建设、人才培养等多方面都得到了长足发展,也搞出了不少新花样。


比如华西伊万有个吊起黑眼圈的熊猫儿皮西西大家都晓得,而人家华西空港医院就有样学样,整了个皮西西的兄弟伙叫皮双双,乖嘎?!


言归正传,下面就来一起看看,华西领办一年多的时间内这家医院都搞了哪些新花样儿吧!


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医院名称:成都市双流区第一人民医院·四川大学华西空港医院

编制床位:1100张

占地面积:137亩

地址:双流区东升街道城北上街120号



        


01

华西专家来一打 医院有了许多新技术


自领办以来,华西医院派出11名学科主任到华西空港医院在门诊坐诊、到病房教学查房、在手术室手把手教技术,指导科室发展。

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还不到一年,这些学科主任到院394人次,完成门诊3812人次,教学査房349人次,讲课49次,指导三、四级手术291台次。该院2020年四级手术占比8.74%,微创手术占比25.41%,分别较去年同期增加了1.26%、4.42%。 


可能这些专nie的数据对没在医院头工作的人来说看起来有点打脑壳,说直白点就是——部分以前在这里解决不到的问题,现在解决得到了,以前做不了的手术,现在可以做了!


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在学科主任积极发挥指导作用的同时,华西医院派驻来华西空港医院的管理团队中,党委书记苏白海是肾脏内科教授、副院长钟刚是骨科副教授,在负责医院管理的同时,他们还致力于相应专业的发展——


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苏白海教授每周四固定门诊,查看疑难病人、指导方案制定,带领肾内科学科发展。


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钟刚副教授与骨科学科主任李棋副教授一起,带领骨科实现了SCI文章0突破,连创佳绩,在四川省医学会申报的专项科研立项4项、成都市级科研立项1项,《术前牵引改变髋关节囊内压对股骨颈骨折患者股骨头坏死影响的临床对照研究》获成都市医学科技二等奖。


在华西专家的全力帮助下、华西空港医院全体员工的共同努力下,该院2020年在新技术新项目上收获颇丰:




2020年共准入59项新技术、新项目,准入临床应用医疗新技术31项,新项目28项,纳入常态管理新技术14项,新项目6项,在骨科、普外科、神经外科、泌尿外科、呼吸与危重症医学科、胸外科、妇产科、耳鼻喉科等多个专业领域填补双流地区技术空白。同时,在华西医联体帮扶下开展包括肾穿刺、腹腔镜下肾部分切除术等新技术项目11项,开展了区县级前沿技术如盆底重建术和骶骨固定术,全喉切除术等。 



02

加入华西学科联盟 学科有了新提升


华西空港医院离华西本部只需要30分钟左右的车程是好事,那么多的华西专家能常来也是好事,但对有看病需求的患者及家属来说,好医院就在家门口才是真正的好事!要实现这个目标,光是学会些新技术还不得够,还必须要把每个学科都抓起来!


为辐射和带动区域内、区域间医疗服务能力提升,促进医疗服务同质化,早在2016年起,华西医院以优质学科资源为支撑,学科协作为纽带,牵头组建了以西部地区为主、辐射全国的30个华西学科联盟。华西空港医院积极参与华西医院学科联盟建设工作,新增消化、重症医学、肿瘤等学科联盟,截止到目前,医院有包括心内科、普外科、泌尿外科等在内的22个专业陆续加入,推进专科诊疗规范、促进学科整体能力的提升。


目前,华西空港医院有四川省卫健委学术技术带头人2名、四川省学术和技术带头人后备人选1名。骨科、普外科、重症医学科为四川省级重点专科(甲级)、中医骨伤科为省级中医专科,心血管内科为成都市级重点专科建设单位,中医肛肠科为成都市中医重点专科建设单位,整合多学科优势医疗资源,医院成功建立基层胸痛中心、卒中中心,成为四川省心衰中心联盟建设单位。




03

学习华西管理模式 给医院来许多新变化


2020年1月2日,华西医院派驻3名院级领导团队正式进驻华西空港医院开展工作,他们参照华西医院的管理模式,根据华西空港医院的具体情况,开展了多项改革:


  • 多维度举措 让医疗质量更高更安全


  • 深入推行诊疗组长负责制,进一步规范从患者的入院、住院及出院的全方位的诊治随访流程。


  •  开展危急值管理、非计划再次手术管理等质量管理专项活动。


  • 制定《医疗缺陷管理办法》,保障安全管理更加规范和高效。


  • 制定《职能科室参加科室质量与安全管理小组活动方案》,促进科室深入分析医疗质量管理工作中的不足及短板。


  • 规范手术排程,优化医疗流程,有效提高了手术室使用率。


  • 精细化管理 让医院管理更科学


参照华西模式调整新医院的组织架构,建立医院运营分析制度,启动绩效改革。在新班子、新理念的带动下,医院门诊量、手术量、业务收入等多项运营指标屡创历史新高。


  • 重视创新 继教科研成果增多


在开展新技术、新项目的同时着重关注科研及继续教育方面的进步。

在华西派驻的学科主任和医联体专家指导下,开展新技术新项目9项、立项课题8项、横向科研课题2项、合作科研课题6项(参与华西多中心合作科研4项),现有在研课题14项,并获得成都市医学科技奖二等奖1项。

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在继续教育方面的成绩也让人欣喜,2021年1月4日,国家卫健委科教司公布了2021年国家级继续医学教育项目审核结果,医院共有5个项目成功获批。这是历史性的里程碑,在成都市级医院中名列前茅!


  • 重视人才队伍建设 实现“0”的突破

华西空港医院重视人才队伍建设,引进硕博士研究生33名、副高职称以上高层次人才5名;

针对医院管理现状,在区卫健系统率先举办中层(后备)干部管理培训班,量身定制课程,招收学员120名,提升干部综合素质和履职能力;

向华西医院提交人才深造申请,已录取在职研究生13人、在职博士生3人,规培录取3人,均实现医院零的突破。


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医疗技术上的提升、医院管理的进步,最直观的成果还体现在“三甲”预评上。

自从建“三甲”的号角吹响以来,全院上下一条心在为创建“三甲”医院而努力,2020年7月26日,经医院自评和专家预评,医院各项创建指标达到国家三级甲等综合医院标准。这不仅为迎接正式评审做好了准备,更是对医院所有人为创建“三甲”付出努力的肯定。


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04

疫情防控的新挑战 守好西南“空中”大门


2020年突如其来的新冠疫情,对所有医疗机构来说都是一场大考验,而华西空港医院由于其地理位置的原因,比其他同级别的医院挑战又要大一些。

疫情爆发后,华西空港医院第一时间成立以党委书记苏白海任组长的疫情防控领导小组,在做好院内防控工作的同时,作为双流机场的前哨站,还承担了入境旅客排查的任务。医院紧急建立全区发热病人集中隔离观察点和入境旅客排查点,接诊发热门诊病人1.8万次,核酸检测7.2万人次,收治确诊患者13人、疑似患者35人、无症状阳性感染者20人。与此同时,在郫都区出现疫情后,又派出5批次176人次医务人员支援前线。


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华西空港医院是除成都市公共卫生救治中心以外,在成都市范围内收治重症患者最多的定点医疗机构之一,但在全院上下的齐心努力下,实现了医务人员零感染,新冠肺炎患者无死亡的成绩。


医院党委被成都市委、市政府授予“成都市抗击新冠肺炎疫情先进集体”和“成都市先进基层党组织”,被成都市卫健委评为“党旗飘扬•成都抗击新冠肺炎疫情优秀党组织”,获成都市五一劳动奖章2人,获评双流区先进职工、先进个人18人次。全院职工全力以赴,护好西南“空中”大门!


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05

区域共赢+对口 医院有了很多新“朋友”


“大家好才是真的好!”这句话在我们讲医联体故事中,已经重复了N遍了,但莫法,这次还要再重复一遍,因为实践证明:只有大家好了,才能真正算得上好。而在帮助大家变好这件事上,华西空港医院他们是这样做的——


  • 推进县域医联体建设

规范推进县域医联体建设,成立糖尿病联合诊疗中心,开展慢病高危人群筛査、门特服务、集中会诊、双向转诊等服务。完成慢病诊疗住院诊疗158人次,门诊诊疗712人次,讲座及带教236人次。

举办了区域内“医联体建设工作交流会”,制作《医联体工作手册》、《医联体宣传册》,举办“善汇医联 医者仁心”医联体授牌仪式,逐步实现“首诊在基层、大病不出区”的医改目标。


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完成对口帮扶工作

2020年圆满完成对口支援、区管院用“传帮带”及脱贫攻坚“援彝”工作。因工作成绩显著,医院获得双流区委政府先进集体及个人的嘉奖。


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